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  • AutorenbildJohannes Riedl

Wann ist eine Unternehmensberatung sinnvoll?

Aktualisiert: 1. Apr.

In diesem Artikel erfahren Sie, wann eine Unternehmensberatung sinnvoll ist, und warum frühes Onboarding für Ihren Erfolg entscheidend ist.


 

Die Grundlage


Sie kennen das: Im Laufe Ihres Unternehmerdaseins erwarten Sie immer wieder kleinere und größere Herausforderungen. Das ist nichts Neues. Aber was, wenn eine Herausforderung so komplex wird, dass Sie sie nicht zügig und aus eigener Kraft lösen können? Stellen Sie sich vor, Sie sind Dachdecker und Ihre Heizung geht kaputt. Würden Sie sich hier einen Heizungsbauer holen? Oder lieber selbst reparieren?


Vermutlich ziehen Sie einen Experten zu Rate, der ihre Heizung schnell wieder zum Laufen bringt. Genau die gleiche Situation trifft auf Unternehmensberater zu. Wenn Sie also feststellen, dass Ihre Umsatzzahlen einbrechen, Sie Schwierigkeiten haben, neue Kunden zu gewinnen, oder interne Prozesse optimieren möchten, kann eine Unternehmensberatung sinnvoll sein.


Eines aber gleich vorweg: Nein, es ist nicht dramatisch oder gar eine Schande, sich externe Unterstützung zu holen. Wir lesen oft, es wäre eine Schwäche, auf einen Unternehmensberater zurückgreifen zu müssen. Das ist Schwachsinn. Es ist auch keine Schwäche, als Maler das Firmenfahrzeug in die Werkstatt zu geben, oder?



Praxisbeispiele


Nachfolgend finden Sie ein paar Praxisbeispiele, bei denen Unternehmensberater sinnvoll sein können. Die Liste ergänzen wir auch mit Tätigkeiten, auf die wir bereits von unseren Mandanten angesprochen wurden:


  • Sie möchten eine neue Idee umsetzen, sind sich aber noch nicht sicher, ob sie überhaupt funktioniert

  • Sie möchten Unternehmenszahlen vergleichen, sind aber beim Blick in die Auswertung eher verwirrt als informiert

  • Sie spüren deutlichen Druck, da weniger Menschen Geld ausgeben

  • Sie haben ein Quartal voller Aufträge hinter sich, aber das Geschäftskonto fühlt sich zu leer an

  • Sie haben das Gefühl, dauernd Geld ans Finanzamt zahlen zu müssen


Die Liste ist natürlich nicht vollständig. Sie gibt Ihnen jedoch einen schnellen Überblick über praxisbezogene Themen.


Übrigens: Sollte einer der Punkte auch auf Sie zutreffen, sind wir gerne da, um Sie zu unterstützen. Mehr über uns erfahren Sie hier.



Ein Unternehmer überdenkt eine Entscheidung
Für manche Entscheidungen kann es sinnvoll sein, externe Unterstützung zu Rate zu ziehen.


Warum frühes Onboarding entscheidend ist


Auch hier kennen Sie die Situation vermutlich: Wir schieben den Zahnarztbesuch so lange auf, bis uns ein Zahn nachts wachhält. Dann kann es nicht schnell genug gehen.


Frühes Onboarding eines Unternehmensberaters kann Ihnen nicht nur Zeit, sondern auch immense Summen an Geld sparen.


Angenommen, Sie möchten gerne eine Idee umsetzen, sind sich aber noch nicht sicher, ob sie funktioniert. Dann haben Sie jetzt zwei Möglichkeiten:


  1. Sie versuchen es einfach. Ganz nach dem Motto: "Probieren geht über Studieren"

  2. Sie suchen sich jemanden, der die Idee mit Ihnen ausarbeitet. Damit bekommen Sie die Sicherheit, und wissen, ob es sich lohnt oder nicht


Je nachdem, welcher Typ Mensch Sie sind, tendieren Sie vielleicht eher zur einen als zur anderen Variante. Wenn Sie beispielsweise risikofreudig sind, haben Sie womöglich mit Variante 1 Glück.


Sind Sie für Mitarbeiter verantwortlich, oder haben andere weitreichendere Verpflichtungen? Dann kann sich ein solcher Sprung ins Blaue schädlich auf Ihre Firma auswirken.


Das Gleiche gilt, wenn Sie feststellen, dass der Umsatz zurückgeht. Auch hier empfiehlt es sich, bereits frühzeitig eine Expertenmeinung einzuholen. Wenn Sie erst nach 12 Monaten Durststrecke einen Unternehmensberater dazu holen, ist es vermutlich schon zu spät.


Sie merken also: Je früher Sie jemanden zu Rate ziehen, desto schneller und effektiver lassen sich Maßnahmen ergreifen.



Fazit


Abschließend lässt sich also festhalten: Eine Unternehmensberatung ist ab dem Punkt sinnvoll, ab dem Sie merken, dass jetzt ein guter Ratschlag angebracht wäre.

Sei es vor einer Kursänderung, einer Neuausrichtung oder Optimierungen.


Apropos Optimierungen: Wussten Sie, dass wir bei RIEDL CONSULTING auch mit Hilfe moderner KI-Technologien arbeiten? Viele PC basierte Aufgaben, sei es Terminplanung, Organisation u. v. m., lassen sich mithilfe von KI-Anwendungen deutlich schneller abarbeiten. Und wir reden hier nicht davon, ein paar Minuten einzusparen. Die Sparpotenziale können sich teilweise auf Stunden oder gar Tage ausweiten. Wenn das für Sie interessant klingt, sprechen Sie uns gerne an und vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch.



Danke!


Ich möchte mich an dieser Stelle für Ihre Zeit bedanken und hoffe, ich konnte Ihnen einen kleinen Lichtblick bescheren. Wenn Ihnen der Beitrag gefallen hat, würde ich mich über Ihr anonymes Feedback freuen. Nutzen Sie hierfür gerne die Kommentarsektion. Bis bald und bleiben Sie gesund!

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